東急不動産ホールディングス(株)は、代表取締役社長(委員長)および東急不動産ホールディングス執行役員を構成メンバーとする「東急不動産ホールディングスサステナビリティ委員会」を設置しています。年に2回「リスクマネジメント委員会」と共に定例会議を開催し、コンプライアンス、気候変動、社会貢献、ダイバーシティなどの重要課題について対処計画立案・実績確認を行なっています。審議結果は取締役会に報告しています。
東急不動産ホールディングス(株)の取締役会は、気候関連の重要課題について「東急不動産ホールディングスサステナビリティ委員会」から報告を受け、気候関連リスク・機会に関する監督を行っています。また経営戦略・財務計画・目標設定等に影響する気候関連課題の重要事項は取締役会に報告しています。
体制図
気候変動を始めとする地球環境をめぐるさまざまな問題は年々深刻化しています。課題解決の重要性が高まるなか、当社グループは事業において環境貢献度で企業が選ばれる時代と認識しています。
長期ビジョン「GROUP VISION 2030」においては、価値創造への取り組みテーマであるマテリアリティに「サステナブルな環境をつくる」を掲げ、環境経営を全社方針のひとつに位置づけました。「環境」における主な機会とリスクは以下のように特定し、KPI目標を定めています。
グループ一丸となった環境マネジメント体制をしっかり機能させながら、TCFDの提言に基づいた気候変動への取り組みや、サプライチェーンを通じた環境負荷低減を推進し、定量目標の達成をめざす一方で、地球規模の環境課題をビジネスチャンスと捉え、脱炭素社会の実現をめざし、業界をリードする先進的な事業の創出にチャレンジします。
当社グループでは気候変動戦略の策定に当たり、短期・中期・長期を以下の通り区分しています。
【短期】会計年度をベースとする1~2年。
【中期】中期経営計画を含む3~9年。シナリオ分析では、SBT1.5°C目標を設定した2030年を中期と想定。
【長期】長期経営方針を含む10~30年。シナリオ分析では、ネットゼロエミッション目標を設定した2050年を長期と想定。
当社グループでは気候変動戦略の策定に当たり、影響の程度を以下の通り区分しています。
【高い】連結営業収益の10%以上
【やや高い】当該事業ポートフォリオ営業収益の10%以上
【中程度】当該事業ポートフォリオ営業収益の5~10%
【やや低い】当該事業ポートフォリオ営業収益の2~5%
【低い】当該事業ポートフォリオ営業収益の2%未満
当社グループでは、気候変動リスク・機会の重要度に応じて順次対象事業を拡大しながら、バリューチェーン上流・下流への影響を含め、シナリオ分析を実施してきました。
年 | 概要 | 分析シナリオ | 対象事業 | |
---|---|---|---|---|
中期 | 長期 | |||
2018 | 環境省支援事業として シナリオ分析を実施 |
2℃、4℃ | 都市 | レジャー |
2020 | 対象分野の拡大 シナリオ分析の見直し |
1.5℃、3℃、4℃ | 都市 住宅 レジャー 再エネ |
|
2023 | IEAの最新シナリオ NZE2050の反映 |
1.5℃、(3℃、4℃) |
シナリオ分析は、グループサステナビリティ推進部が事務局となり、事業戦略と財務計画に重要な影響を与えるリスクと機会について、該当部門と協議の上で特定しました。次に事務局が外部コンサルタントの知見を活用しながら、影響度を定量的に評価し、社内で共有しました。さらに想定されるシナリオに対する戦略について、該当部門と協議の上で策定し、サステナビリティ委員会において承認の上、取締役会に報告を行っています。
気候関連のリスクと機会について、当社グループに影響を与える重要な課題を以下のように認識しています。
不動産事業は、開発・運営の段階で大きなGHG排出を伴うことから、当社グループでは気候変動の激化に対応した社会の規制強化、エネルギー・コストの上昇、顧客・投資家の意識変化を移行リスクとして捉えています。さらに、不動産運営における気候変動の物理的リスクの増大も認識しています。
特に脱炭素社会への移行に伴う新たな規制や建築・改修コスト上昇を重大な課題として認識しています。
一方で、再生可能エネルギーの需要拡大、およびESG金融市場の拡大が期待されており、これらを重要な機会として捉えています。また、顧客の意識変化は、環境に取り組む企業が選ばれる機会の拡大に繋がると捉えています。
区分 | 類型 | 重要な課題 | 重大な影響 |
---|---|---|---|
移行リスク | 現在の規制 | 省エネ報告制度、省エネ建築基準 | |
新たな規制 | GHG排出規制強化、炭素税導入 | 〇 | |
技術 | ZEB・ZEH化の建築・改修コスト増加 | 〇 | |
法的コスト | 東京都キャップ&トレード制度によるクレジット購入 | ||
市場 | 環境価値による価格差別化、エネルギーコスト増加 | 〇 | |
評判 | 顧客・投資家の意識変化 | ||
物理的リスク | 急性 | 異常気象の激甚化 | |
慢性 | 気温上昇、海面上昇 | ||
機会 | 資源の効率 | 高効率ビルへの移行、リサイクル | |
エネルギー源 | 再エネ利用、国の支援策の活用 | 〇 | |
製品&サービス | 低炭素製品・サービス拡大 | ||
市場 | ESG金融の活用 | 〇 | |
レジリエンス | 運営資産の省エネ改修、BCP対応 |
◆IEA(International Energy Agency: 国際エネルギー機関)、SDS(Sustainable Development Scenario:持続可能な開発シナリオ)、B2DS(Beyond 2 Degrees Scenario:2°C未満シナリオ)、NZE2050(Net Zero by 2050 Roadmap for the Global Energy Sector:2050年ネットゼロ - グローバル・エネルギー・セクターのためのロードマップ)、IPCC(Intergovernmental Panel on Climate Change:気候変動に関する政府間パネル)、RCP(Representative Concentration Pathways:代表濃度経路シナリオ)
シナリオ分析の結果 ① 1.5°Cシナリオ
◆NDC(Nationally Determined Contribution:国が決定する貢献)、STEPS(Stated Policies Scenario:表明済み政策シナリオ)、RTS(Reference Technology Scenario:参照技術シナリオ)
シナリオ分析の結果 ② 3°Cシナリオ
シナリオ分析の結果 ③ 4°Cシナリオ
気候変動リスク・機会に対し、当社グループでは事業戦略において以下のように対応してきました。
区分 | 影響と対応 |
---|---|
製品・サービス | 気候変動リスク・機会に対し、当社グループでは従来から緩和策としての建物の省エネ性能向上、および適応策としての運営施設のBCP強化に取り組んできました。2021年に策定した長期ビジョンではさらにZEB/ZEHの推進を掲げました。また東急不動産(株)では再生可能エネルギー事業「ReENE」の事業拡大・推進を目指しています。 |
サプライチェーン、バリューチェーン | 上流については、2020年に策定した「サステナブル調達方針」では気候変動問題も課題に掲げ、さらにゼネコンとの協働による建物建設工程の低炭素化の検討を開始しました。 下流については、分譲・賃貸住宅のZEH化および再生可能エネルギー電力導入を推進しています。 |
研究開発投資 | 建物管理を業とする(株)東急コミュニティーでは、技術提案力向上に向けた技術研修センター「NOTIA」を建設し、Nearly ZEB認証を取得しました。また、2022年度には、東急不動産(株)が新築の小規模オフィスビルや、既存のオフィスビルにおけるZEB化を実装するための検証を実施しています。 |
施設の運用 | 都市・リゾート施設などを運営する東急不動産(株)では、自社事業の再生可能エネルギー電力の活用を図ることで、2050年に再生可能エネルギー電力利用100%を目指す「RE100」を2019年に宣言しました。2022年12月には、国内の保有施設全244施設での電力を100%再生可能エネルギーに切り替え完了しています。 |
気候変動リスク・機会に対し、当社グループでは財務計画において以下のように対応してきました。
区分 | 影響と対応 |
---|---|
間接費 | 東急不動産(株)は、シナリオ分析の結果に基づき、既存運営施設におけるCO₂排出量について、中期・長期の省エネ改修と運用改善により削減可能な限界値をシミュレーションしたところ、SBT水準のCO₂排出量の削減を実現するためには、速やかに再生可能エネルギー電力の購入に着手し、段階的に削減量を上積みしてゆく必要性を認識しました。そこで自社の再生可能エネルギー事業で発電した電力の購入で賄う検討に着手し、再生可能エネルギー電力の購入に伴う間接費の上昇額を試算しました。その結果を踏まえ、RE100の早期達成をめざし、各年度の予算額に対する影響度を評価しながら運営施設の再生可能エネルギー電力導入を早期に進める方向に舵を切りました。 |
資本配分 | 東急不動産(株)は、政府の再生可能エネルギー推進策に対応して、2014年からメガソーラー事業に進出し、さらに2018年度から実施しているシナリオ分析の結果を受け、再生可能エネルギー事業拡大を気候変動関連の機会と位置付け、積極的な投資を行っています。2022年3月末日時点で稼働施設は66施設ですが、さらに太陽光発電7ヵ所、風力発電6ヵ所、バイオマス発電2ヵ所を開発中です。 |
負債 | シナリオ分析の結果に基づき、環境関連課題に対する取り組みに対する評価を投資家から得ることを目的として、2019年度には100億円のグリーンボンドを発行しました。2021年度には、国内初となるESG債の長期発行に関する方針「”WE ARE GREEN”ボンドポリシー」を策定し、ESG債比率を、2025年度末に50%以上、2030年度末に70%以上まで引き上げることを目指すこととしています。 |
資産 | 長期ビジョンに基づく事業ポートフォリオマネジメントにおいて、環境影響を評価指標の一つとしました。 |
東急不動産ホールディングス(株)では、長期ビジョン「GROUP VISION 2030」において価値創造への取り組みテーマである6つのテーマ(マテリアリティ)の1つに「サステナブルな環境をつくる」を掲げ、環境経営を全社方針に位置づけました。バリューチェーン全体における各マテリアリティの事業機会とリスクを整理し、KPI目標を定めています。
東急不動産ホールディングス(株)は、代表取締役社長直轄の「東急不動産ホールディングスサステナビリティ委員会」を設置し、気候変動などの重要課題について対処計画立案・実績確認を行なっています。
「東急不動産ホールディングスサステナビリティ委員会」の事務局であるグループサステナビリティ推進部は、GHG排出量削減を始めとする気候関連課題について横断的に年度目標の設定、実績の管理、情報共有を行うことで、関連法規に基づき適正な報告を行うとともに、事業活動を通じてGHG排出量、廃棄物の排出量、水使用量、その他の環境負荷低減に取り組んでいます。
また2020年1月に「サステナブル調達方針」を策定し、事業活動のみならずバリューチェーンにおける上流・下流のステークホルダーとの協働により、商品・サービスのライフサイクルを通じてエネルギーの効率的な利用と再生可能エネルギーの利用を推進し、GHG排出量が気候変動に与えるインパクトの低減を目指しています。
東急不動産ホールディングスは、グループ経営目標達成を阻害する事象として、7つの個別リスクを定め、加えて気候変動リスクを重要性の高い新たなリスクとして認識しています。これらのリスクを管理するために、「リスク管理の基本方針」を策定し、この方針に基づくリスク管理体制を整備・運用しています。
東急不動産ホールディングスグループは、2021年に策定した長期ビジョン「GROUP VISION 2030」において以下の気候変動に関する中期・長期目標を掲げ、事業活動を通じて脱炭素社会の実現に貢献することをめざしています。
長期経営方針「GROUP VISION 2030」においては、グループのマテリアリティ(重要な社会課題)を特定し、ESGの観点から6つのテーマを策定しました。それぞれに2030年度のKPIを設定し、PDCAサイクルを回しながら、目標達成に向けた取り組みをグループ横断で進めています。
当社グループは、脱炭素社会への移行に向けた緩和策として、CO₂排出量の削減に加えて再生可能エネルギー事業・利用の拡大を指標・目標に掲げています。
またシナリオ分析により認識した重要なリスク・機会に対応する適応策として、建物環境性能の向上を始めとする以下の表に掲げた項目を指標・目標として設定しています。KPIで掲げる緩和策に加え、止水板の設置や、電気室の上層階化など、気候変動に対する適応策の観点からBCP対策にも取り組んでおり、緩和・適応の両観点から気候変動に対応してまいります。
2024年8月30日現在
マテリアリティ
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KPI | 2030年度目標 | 2025年度目標 | 2023年度実績 (速報値) |
|
---|---|---|---|---|
RE100 2025年達成※2 | 達成 | 達成 | 達成※3 | |
再生可能エネルギー電力利用比率 | 60%以上※4 | 65%※5 | 84.1% | |
CO₂排出量※1(2019年度比、総量) | ||||
Scope1・2 | ▲46.2% (SBT認定) |
2023年▲46.2% | ▲69.7% | |
Scope3 | ▲46.2% (SBT認定) |
定性目標:パートナー(建設会社等)との協働取り組み | ▲0.1% | |
水使用量(原単位) | 前年比低減 | 前年比低減 | +7.5% | |
廃棄物量(2019年度比、原単位) | ▲11% | ▲6% | ▲16.6% | |
環境認証取得(CASBEE、DBJなど)※6 | 100% | 70% | 65.0% | |
サステナブル調達(型枠木材) | 100% | 30% | 9.7% | |
緑をつなぐPJ(森林保全面積) | 3,000ha | 2,400ha | 2,145ha | |
事業を通じた環境取り組み | 100件以上 | 50件以上 | 70件 |
投資プロセスでの目標 ① 電気設備 LED灯の導入、エレベータ制御機器や受電設備の更新等 ② 給排水衛生設備 ...
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